党的二十届三中全会对健全促进实体经济和数字经济深度交融轨制作出改换部署，制造业数字化转型是垂危范围之一。现时，我国制造业数字化转型正由主张普及向范围化扩充演进，企业“不肯转”问题初步惩办，但大部分企业仍面对转型需求不解确、转型旅途不明晰、转型惩办决策不练习等问题，“不会转”成为关键堵点卡点。

　　针对这一情况，近日，工业和信息化部等三部门印发《制造业企业数字化转型实施指南》(以下简称《指南》)，旨在为企业数字化转型提供指引，系统普及企业转型水平，促进实体经济和数字经济深度交融，加速鼓励新式工业化。

　　建议转型旅途

　　《指南》建议了什么样的企业数字化转型旅途？工业和信息化部信息时代发展司认真东谈主先容，《指南》参考鉴戒了管束学经典轮回管束表面PDCA(筹划、施行、查验、处理)，追想梳理制造业企业数字化转型的共性需求，从制定转型不息、组织落地实施、开展收效评估、鼓励迭代优化等四个方面建议了转型旅途，旨在充分激勉制造业企业本人转型动能，系统性、渐进式鼓励数字化转型。

　　具体而言，制定例划是指企业/管事商概括愚弄两化交融管束体系、数字化转型练习度等参考表率开展评估会诊，识别转型痛点需乞降应用场景，明确转型主见和主见，酿成转型不息决策。组织实施是指企业通过组建有利数字化转型军队，捏续加大数字化插足，强化过程监督、质料管控等落地实施组织责任，推动数字化步地与企业业务更好适配交融。收效评估是指企业/第三方管事商聚焦营收增长率、利润率、研发周期等分娩筹划目的，开展转型绩效评价和数字化才能评价，针对性建议改进措施。迭代优化是指凭据数字化收效评估收尾，立足企业策略定位和最新业务发展主见，制定下阶段数字化转型主见和任务，迭代惩办决策，完了数字化转型的螺旋式普及。

　　聚焦场景打破

　　“《指南》将复杂的行业举座数字化转型问题，飘荡为一个个更具操作性的场景转型问题。”上述认真东谈主先容，通过绘画重心产业链/行业数字化转型场景图谱，分场景梳理工业数据身分、学问模子、器具软件、东谈主才手段等身分需求，酿成四类身分清单，匡助企业明确转型主见和切入点，分析场景的效益价值。

　　记者持重到，《指南》围绕研发联想、分娩制造、运维管事、筹划管束、供应链管束、跨门径协同等业务经过建议了六方面举措。

　　——强化研发联想云霄协同。指导企业开展云霄研发联想，按需订阅产物联想、仿真模拟等软件管事，普及产物仿真后果，裁减软件运维本钱。饱读吹企业探索智能研发新应用，开发“东谈主工智能+”研发联想软件，发展创成式联想、及时仿真等鼎新应用，加速新产物研发。

　　——推动分娩过程智能转型。指导企业开展分娩全过程的透明化管束，饱读吹部署基于工业互联网平台的订单管束、开拓管束、质料管束等轻量化工业App，普及分娩过程的数字化管控才能。指导经过工业企业部署先进截止系统(APC)、及时优化截止系统(RTO)，扩充基于数字孪生的分娩决策管控应用，指导翻脸工业企业实施基于模子的系统工程(MBSE)，基于工业互联网平台买通联想、排程、加工、检测等数据，发展“东谈主工智能+”外不雅联想、排程排产、弱势检测等新模式。

　　——加速运维管事模式鼎新。指导企业在客户管束、售后管事等范围最初应用生成式东谈主工智能时代，裁减管事本钱、提高管事后果。饱读吹企业开展存量开拓管束优化，及时采集分析开拓脱手数据，探索推动东谈主工智能在开拓运维场景落地，开发即时监测、脱手优化、自动告警和斟酌性爱护等应用，保险开拓的高效脱手和安全褂讪。

　　——促进筹划管束经过优化。指导集团型企业修复长入的筹划管束平台，开展端到端的经过重构和组织优化，完了基于平台的跨层级、跨企业协同管束。指导企业基于东谈主工智能、大数据等时代重构和集成交易智能(BI)，通过办公自动化(OA)、企业资源筹划(ERP)、客户联系管束(CRM)等不同行务信息系统，完了基于模子的智能决策。

　　——普及供应链弹性和韧性。指导企业构建基于工业互联网平台的多级供应商采购管束系统，基于模子优化供应资源结构，保险供应捏续褂讪。愚弄大数据建模构建供应链风险斟酌分析和评估会诊模子，基于模子对供应链风险精确识别和济急防控。

　　——探索跨场景集成优化。指导行业龙头企业绘画重心产业链、重心行业数字化转型场景图谱，推动产业链门径的模块化抒发，指导企业开展跨场景数据、模子流转应用探索，带动高下流器具买通、数据互连、模子互认，完了跨场景门径的协同优化。指导企业开展产物全人命周期管束，构建基于模子的系统工程方法开展需求、联想、分析、考据等集成管束，提高产物联想、分娩、运维一体化管束水平。

　　爱好互异化特质

　　凭据制造业企业数字化基础、企业范围等互异化特质，《指南》将企业八成折柳为行业龙头企业、大型企业和中小企业三类并作出相应部署。具体来看：

　　行业龙头企业数字化基础较好，企业里面具有相对练习的数字化转型教唆，下一阶段转型重心在于提高产业链衔尾后果和供应链一体化协同水平，安谧其市集主导地位。龙头企业不错构建面向行业/产业集群的工业互联网平台，打造和会器具链、数据链、模子链的数字底座，营造绽放分享的产业转型生态体系，普及制造资源确立后果，增强产业链供应链韧性和风险防护才能。

　　大型企业数字化转型重心在于整合现存数字化基础才能，以系统性念念维制定举座转型不息，通过修复工业（002265）互联网平台普及数据采集、学问千里淀、业务买通、生态搭建等才能，鼓励企业里面全经过、全场景、全链条数字化转型，完了数据驱动的智能分娩决策和运营深度优化。

　　中小企业数字化基础薄弱，枯竭举座转型才能，应坚捏因“企”制宜、重心打破，评估转型潜在价值和可行性，明确转型优先级。专精特新“小巨东谈主”企业可向产物数字孪生、联想制造一体化等更为复杂的场景开展雠校。专精特新中小企业和规上工业中小企业以中枢场景为打破口，实施深度雠校升级。小微企业会聚本人资源条目，开展普惠性上云用数赋智，完了业务系统向云霄移动，普及企业筹划水平。

　　此外，《指南》建议，加强试点扩充，设立数字化转型企业标杆，聚焦时代实力强、业务模式优、管束理念新、质料效益高的行业龙头企业、独角兽企业、专精特新中小企业和高新时代企业，打造一批“数字领航”企业。强化数据驱动，饱读吹龙头企业修复高质料工业数据语料库，支捏工业东谈主工智能磨真金不怕火和应用扩充，挖掘工业数据潜在价值。

　　上述认真东谈主示意，将来将推动金融机构鼎新金融产物和管事，加大对制造业企业数字化转型的支捏力度。同期萝莉 操，编制制造业数字化转型表率体系，强化数字化转型表率供给，扩充国度表率贯标应用。